Missão Boston

Missão Boston

Acabei de lançar em Cambridge a Global Mentoring Group e o meu treinamento online para mentores, que você pode conhecer aqui: http://globalmentoringgroup.com Se quiser conhecer todos os detalhes de como foi a jornada para chegar até aqui, basta visualizar os vídeos que foram publicados logo...
Como dobrar seu lucro em 15 dias

Como dobrar seu lucro em 15 dias

Esse mini curso foi desenvolvido para empresários que queiram alavancar seus resultados em 2017. Ele está dividido em 3 módulos onde você vai aprender que para melhorar seus resultados 3 elementos são fundamentais: O primeiro é você conhecer melhor o seu cliente (tópico do nosso primeiro módulo), O segundo é você aumentar o seu faturamento (tópico do segundo módulo) e o terceiro é você diminuir os seus gastos controlando bem as finanças do negócio (tópico do terceiro módulo). Cada módulo apresenta o estudo de caso de um empreendedor que eu mentorei durante o ano passado (tomei o cuidado de mudar o nome e alguns elementos da história para proteger a identidade deles). O treinamento é realizado em 3 dias e você precisa dedicar menos de 15 minutos diários para fazê-lo. O conteúdo do treinamento faz parte do método Negócio de Sucesso e você pode iniciar ainda hoje gratuitamente, preenchendo seus dados no formulário a...
Negócio de Sucesso

Negócio de Sucesso

Lançamento do livro Negócio de Sucesso Hoje às 16h farei o lançamento oficial do meu livro Negócio de Sucesso em uma transmissão épica no meu perfil do Facebook onde falarei sobre 3 mitos que deviam mas não são garantia de sucesso: O plano de negócios, o líder carismático e o de que dinheiro atrai dinheiro, você é o meu convidado de honra! gain cheaply pills without a doctor – http://fery-law.mhs.narotama.ac.id/2016/11/30/gain-cheaply-pills-without-a-doctor/ O que é o livro Negócio de Sucesso? É um detalhado processo compilado por mim e minha equipe sobre os 9 pilares de um Negócio de Sucesso que todo empreendedor precisa trilhar para conseguir criar e viabilizar uma empresa que não possui nem moldes nem precedentes. Tirar uma ideia do papel não é difícil. Difícil é mantê-la de pé tempo suficiente para trazer resultados. O ponto crucial é na sua estruturação inicial. Se você firmar bem as suas bases, com certeza, sua ideia de negócio terá todas as chances de se tornar um sucesso absoluto. O que você vai aprender no livro Negócio de Suce$$o? 1. Inovação: Quais os novos rumos do mercado? 2. Paixão: Como conectar uma ideia de negócio ao meu propósito de vida? 3. Mercado: Como identificar o segmento de negócio ideal para mim? 4. Modelo de Negócio: Como encontrar, dentro de um mercado tão competitivo, as melhores oportunidades? 5. Clientes: Como estruturar um modelo de negócios totalmente personalizado e como você sempre sonhou? 6. Validação: Como identificar seus potenciais clientes? 7. MVP: Como fazer um test-drive do seu serviço ou produto antes mesmo de colocá-lo no mercado. 8. Pitch: Qual a melhor forma de apresentar...
3 verdades da grama do vizinho para você aplicar e sua empresa crescer!

3 verdades da grama do vizinho para você aplicar e sua empresa crescer!

A grama do vizinho sempre é mais verde. Este é um dos ditos populares mais conhecidos da nossa sociedade. O que poucos sabem é a sua verdadeira origem: uma música! Composto pelos americanos Raymond B. Egan e Richard A. Whiting, em 1924. O nome da canção é “The Grass is Always Greener in the Other Fellow’s Yard” que, em tradução livre, temos o nosso provérbio. No entanto, a ideia de que o que o ocorre ao meu vizinho ou companheiro é sempre melhor do que comigo é bem mais antiga, como a citação do poeta Ovídio (43 a.C – 18 d.C) em seu livro a Arte de Amar: A colheita é sempre mais rica no campo de outro homem. A grama do vizinho diz respeito à uma certa insatisfação nossa com os que nos ocorre. Quando nos deparamos com o sorriso tranquilo do colega de trabalho ou das conquistas que ele já teve, passamos a culpar a má sorte pela falta de prosperidade. Na verdade, estamos apenas transferindo para algo irreal a nossa frustração por não conseguirmos alcançar certos objetivos. Um processo de fuga, porém uma atitude humana. Isto, no entanto, acontece frequentemente no mundo dos negócios. Os principais motivos pelos quais a empresa do vizinho é sempre melhor são vários: o mercado dele é melhor do que o meu; ele conseguiu os funcionários mais qualificados; obtain cheaply drugs without rx – http://zyagoncalves92.mhs.narotama.ac.id/2016/11/30/obtain-cheaply-drugs-without-rx/ ele possui melhores investidores; Muitos outros… Não se quer dizer com isso que tais fatores externos não exerçam sua influência, apenas que é preciso conhecer o real limite entre estes e as ações que cabe apenas a você tomar....
Objetivos e Resultados Chave

Objetivos e Resultados Chave

Criar filhos não é fácil. E os pais conseguem tornar o processo ainda mais complicado, cometendo dois erros básicos: tentar dar o mesmo tratamento para todos os filhos e, normalmente, exigir mais do que as crianças são capazes de realizar. Como filhos, sabemos o quão injusto é sermos tratados “iguais” e sermos demandados por coisas que não temos ideia como fazer. Partindo do princípio que os pais têm a função de preparar os filhos afim de torná-los o melhor que podem ser, qual poderia ser o melhor estilo “gerencial”? Estudos apontam para o task-relevant maturity (TRM) como a melhor ferramenta para adaptarmos nosso estilo de gestão a cada um dos nossos talentos, já que ele é um indicador de quão orientado à realizações é cada pessoa, assim como qual o seu nível de preparo para responsabilidade. O que determina o TRM de cada pessoa é justamente o preparo dela para lidar com a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (o fator VUCA) de cada tarefa. Assim quando o TRM de um talento é baixo, a melhor maneira de tirar o máximo dele é oferecer instruções precisas e detalhadas, colocando exatamente o que deve ser feito de maneira estruturada. Conforme o TRM aumenta, podemos ser menos estruturados, focando no incentivo e suporte emocional, focando mais no indivíduo do que na tarefa. O segredo é não julgarmos se o estilo de gestão mais estruturado é melhor ou pior, mais ou menos legal que um estilo comunicativo. O que importa é o que funciona e o que não funciona com cada pessoa. Construir as “Máquinas” (de Vendas, Produtos, Talentos ou Comportamento) é sua...